与情感、逻辑和抱负相联系的战略目标，为领导者定义战略决策的新规则提供了条件，帮助企业加速创新，同时刺激新企业的出现，还可能会带来改变游戏规则的影响。
（一）创建新规则
传统的变革方式往往依赖于一种原因：基于外部带来的生存恐惧。有外部平台正在威胁着公司的生存时，恐惧让人们倾向于避免风险，让组织着眼于创造和改进。
2010年，当万事达卡(MasterCard)前CEO Banga提出“现金战争”的目标时，就预见到金融科技革命即将到来，并希望让MasterCard推动这场革命，而不是停留在其信用卡支付处理细分市场。这激发了员工的情感共鸣，并提供了应用于新的增长领域的战略逻辑。
所以他提出了富有感情的口号，还设定了新的目标。他将重点从与Visa（威士）在信用卡交易方面的竞争，转移到获取当时仍有85%的人使用现金或支票进行的零售交易的方面。到2020年，MasterCard实验室已经建立了一个产品和服务组合，年收入潜力达15亿美元，包括新的商业支付服务和专有的区块链解决方案，来促进其数字化供应链的发展。
（二）进行领导力变革
CEO对员工决策的直接影响是有限的。如果需要在企业中运用新规则，那么一定是需要有帮手介入，来建立起变革。
幸运的是，人类是社会动物，我们对是否属于一个群体有高度的信号反应。当团队成员的规则发生变化时，我们很快就会注意到，如果新规则足够一致，大多数人会选择调整自己的行为以符合规则。领导运动标志着团体成员有了新的规则，有权威的人正在采用这些规则。这种社会运动让人们确信是可以打破常规，采用一种新的工作方式的——这是一种文化转变。
（三）提供探索通道
大胆的战略目标让企业探索者们能够做到大胆前进，并把目光投向更多的东西。
通常情况下，大公司的管理者会避免跨越部门职责，他们习惯于在自己的领域内工作，专注于在现有的短期职责范围内交付结果。但随着有野心的战略目标引入，那些不确定是否支持激进创新或甚至一直在积极阻止它的人，也会重新考虑一下自己的发展规划。
当有了一个新的优先事项，一条看得见的通往长期增长的新道路，战略目标就赋予了那些难以突破公司等级制度的创新者以权力。
为“企业探险家”提供更多的道路探索许可证，才能改变大企业的萎靡，刺激具有改变游戏规则能力的新企业出现。
（四）设置狩猎区
探索的许可也需要界限。
“狩猎区”描述了企业实现其战略目标的最佳潜在前景，并有助于缩小勘探的重点。
企业应该通过一个简单的镜头来确定狩猎区域：找到一个大趋势其中高价值客户的问题，用你拥有或可以获得的资产来解决这些问题，并将它们应用到最具吸引力的细分市场。
例如，在Joly的领导下，百思买在老年人护理领域实施了大胆的增长战略。该公司发现了人口老龄化的大趋势，并考虑到它作为一个值得信赖的品牌的优势，它在全国范围内拥有一支极客队技术支持人员队伍。
它确定了主要客户关注的问题，例如老年人希望在家养老的强烈愿望，以及他们的成年子女希望知道自己是不需要担心的。这导致百思买进入新的产品和服务领域，以及实现了一些收购，以开发出最具吸引力的细分市场的产品。以这种方式定义一个狩猎区域，有助于将企业探索者的精力与企业准备投资的地方结合起来。

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